Nuestros corazones laten 37 millones de veces al año y normalmente prestamos atención a este increíble órgano. Sin embargo, cada año mi- llones de personas de todo el mundo tienen problemas cardíacos im- portantes que provocan la necesidad de ser tratados con medicamentos, mediante una intervención con catéter o cirugía cardíaca. Es asombroso que el campo de la cirugía cardíaca solo haya comenzado completamente en 1950 y podría quedar obsoleto en gran parte para 2030 debido a la llegada de terapias mínimamente invasivas basadas en catéteres. Es probable que este sea el único campo de la medicina con un “ascenso y descenso” tan intenso. Esa trayectoria de innovación y progreso impulsó a muchos cirujanos cardiacos al estrellato, impulsó la creación de un multimillonario negocio, de la industria de dispositivos en dólares e hizo a muchas empresas fundadoras y ejecutivos de las mis- mas muy ricos. Este libro está escrito por dos mujeres que tuvieron el honor de trabajar con los mejores cirujanos cardíacos pioneros y las empresas que inventa- ron y mejoraron dispositivos y procedimientos. Nosotros, Judie Vivian y Nancy More, escribimos estas historias sobre cómo se desarrolló la ciru- gía cardíaca para compartir con médicos, pacientes cardíacos y sus fami- lias. Nosotros sabemos que los lectores pueden encontrar los “hechos” en línea, pero deseamos transmitir el lado más humano al compartir algu- nas “coincidencias asombrosas” y situaciones especiales. Al final, lo que nos hizo exitosas a las dos fue que nos interesaba y los cirujanos lo sabían. Esperamos que el libro también estimule a otros a inventar/crear y mejorar en cualquier área de influencia y oportunidad que se le pre- sente. Al igual que lo hicimos cuando trabajábamos como parte de un equipo, esperamos que nuestras historias inspiren a las personas a mirar más allá de su especialidad para generar ideas cruzadas. Y, lo más importante, cuando se trata de las enfermedades del cora- zón nuestra esperanza es que estén armados con información que les permita participar activamente en las decisiones tomadas en su nombre con respecto a la selección de un tratamiento.